集团2012年首次生产会在宁召开

2月4日上午，集团在总部三楼会议中心召开2012年第一次生产工作会议，深入贯彻落实新年工作会议精神，回顾总结2011年的发展情况，分解落实2012年生产经营任务，动员广大干部职工，认清形势、振奋精神，及早行动起来，围绕新年工作会议上确立的工作思路、工作目标及工作重点，采取切实有效措施，攻坚克难，确保全年目标的实现。

集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并作重要讲话。

陈正华董事长回顾了过去一年的工作，详细阐述了集团2012年的四大目标任务和两项重点工作，要求各单位负责人认真学习，全面理解，深刻领会新年工作会议的精神，做到目标明确，有的放矢。

陈正华指出，做好2012年工作，要围绕目标，层层分解，全面落实好新年工作会议的精神，确保全年指标的超额完成。一要认清形势，增强工作的主动性。当前，国际国内形势仍然十分严峻，集团发展仍然面临着资金、管理和市场三大压力。各单位要居安思危，把困难想得更严峻一些，及早采取一些有效应对措施，做到万无一失，确保各项工作有序推进。二要吸取教训，确保工作的规范性。总结去年的工作，少数单位在工作中出现了一些问题，主要表现在：对相关工作把关监管不严、风险防范意识不够、计划性不强、协调能力欠缺，导致在困难面前束手无策、仓促应战；品牌意识不强，对诚信工作重视不够，影响了集团的市场开拓和持续发展。三要强化执行，确保工作的有效性。做到上下联动，步调一致，形成合力，提升整体战斗力，谋求企业更大效益。要保证集团各项指令能够得到有效彻底的贯彻，保证有便捷的沟通机制，并围绕集团公司中心工作，结合实际，抓好阶段性重点工作，以确保全年任务的完成。

陈正华强调，全面提升各项工作水平，事关集团发展大局，事关百年省建事业。新的目标鼓舞人心，新的任务催人奋进。集团上下要早启动、早分解、早落实，调动一切力量，想方设法，团结一致，采取一切有效措施，为全年任务的顺利完成而努力奋斗。

仇天青总裁首先带领大家认真学习了陈正华董事长在新年工作会议上的讲话精神，要求大家认真领会，全面贯彻。在谈到2012年工作时，仇天青指出，要围绕科学、稳健、和谐发展的目标，一手抓管控，一手抓发展。要进一步强化执行力和项目管理，重视合作伙伴的分类与遴选，强化风险防范意识，杜绝企业的经营风险。要坚持稳健发展战略不动摇，确保建筑、房地产及海外重点区域市场再上新台阶；要努力抓好重点项目的施工管理；要紧紧抓住创优目标不动摇；要重视人才引进和资质升级工作，引进一批成熟的优秀人才和培养一批合格的青年员工。

仇天青要求，要围绕结构调整、管理升级的目标，一手抓住宅产业化，一手抓信息化。要做好同东南大学等高校的产学研结合，今年住宅产业化必须要有重大突破。要做好信息化工作的学习培训，满足特级资质申报和企业管理升级的需要，不断推动企业管理流程的优化再造。

会上，集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭分别就分管的财务结算、工程管理、审计监督、行政人事、资产管理、科技创新等工作作了专题讲话。北京分公司、南京分公司、安装分公司、扬州分公司、海外分公司以及兴化华远置业等单位就如何贯彻新年工作会议精神作了汇报交流。

集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人参加了会议。