江苏省建集团2012新年工作会议隆重召开

春风轻拂，暖阳高照。2月3日，备受省建人瞩目的江苏省建集团2012新年工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。

集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司老领导，部分金融系统的嘉宾共400余人出席了盛会。省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军，省住建厅建筑市场监管处处长曹达双到会祝贺。

上午，双门楼宾馆广场彩旗飘扬，红色的标语气球显得格外醒目。出席会议的代表满怀豪情、意气风发地步入大会会场。会场紫金厅内，华灯齐放，春意融融，鲜花吐艳。主席台对面，悬挂着“为全面完成集团2012年各项工作任务而努力奋斗”的大红横幅，字字激励人心，催人奋进。整个会场内外洋溢着热烈、祥和、喜庆的气氛。

上午9时30分，主持会议的集团公司总裁仇天青宣布大会开幕。

在热烈的掌声中，陈正华董事长向大会作了题为《聚集优势，优化结构，推进企业转型升级；苦练内功，创新管理，确保集团稳中求进》的工作报告。

报告分三个部分：极不平凡的2011年，危机并存的当前形势，更具挑战的2012年。

陈正华说，奋勇争先的2011年，是极不容易、极其难忘的一年。一年来，集团上下按照打造“百年省建”的目标，紧紧围绕“调整创新”和“完善提高”两个主题，在风清气正、聚焦发展中凝聚了强大合力，在开拓创新、攻坚克难中取得了可喜成绩，呈现出“高歌猛进，和谐共进”的良好态势，精彩实现了“十二五”规划的完美开局。

报告从五个方面回顾了2011年集团工作所取得的成绩：企业规模不断扩张，综合实力跃上新台阶。这一年，集团总产值首次突破百亿大关，达到105.5亿元，同比增长了30%；结构调整步伐加快，转型升级实现新突破。建筑安装、房地产开发、海外业务和资本运营四大板块相互支撑，协调发展，集团公司的产业结构、市场结构和产品结构日趋完善；科技进步成果丰硕，核心竞争力得到新提升。围绕特级资质，2011年，集团展开了一系列的科技攻关活动，企业的持续发展和核心竞争力进一步提升；股权改革顺利实施，企业发展有了新动力。2011年，集团公司推行股权分置改革，进一步完善了公司法人治理结构，提高了广大经营者的积极性；精神文明建设整体推进，和谐省建呈现新气象。党建、社会责任履行、企业文化建设等方面取得了新成绩，较好地提升了集团公司的品牌形象。

陈正华说，综合分析当前各方面情况，做好2012年工作存在巨大困难，也具有一些有利因素。我们既要看到严峻形势和巨大挑战，更要认清挑战中蕴含的发展机遇和克服困难的有利条件，在挑战中抢抓机遇，在竞争中增创优势，在继承中创新发展，在奋发有为中开拓进取，从而不断取得新的更大成绩。

陈正华在报告中提出了2012年集团的工作思路：围绕打造“百年省建”目标，坚持以科学发展观统领全局，以结构调整为重点，以管理升级为支点，不断转变发展方式，推进住宅产业化和管理信息化发展进程，加快企业转型升级步伐，提升集团综合发展能力，努力实现江苏省建科学发展、稳健发展、和谐发展的目标。

报告提出了集团今年的奋斗目标：确保完成产值120亿元，实现利税10亿元；确保房建总承包特级资质申报成功，并完成相关专业资质的升级工作；年内全部完成省建大厦土建工程的施工，基本完成大厦装修工程的施工，确保2013年5月1日前整体入驻办公；积极与高校联姻，确保住宅产业化在2012年有重大突破。

报告提出，实现集团今年的各项工作目标，要围绕“住宅产业化”和“管理信息化”两项工作重点，采取切实有效的措施，奋力实现全年各项工作任务。着力推进住宅产业化，一是要围绕“节能环保”，积极与高校联姻，全力推进住宅产业化，为全面提升江苏省建住宅建设水平，加快企业转型升级的步伐，为低碳经济作出应有的贡献。二是围绕“效益优先”，继续放大优势，拉长加粗集团公司产业链，进一步做稳主业、做大海外、做优房产、做精专业、做活资本；全面实施管理信息化，就是要围绕杜绝风险和提高效益的目标，利用审计和考核两项工具，抓好资金、项目、成本和企业文化四个重点，全面强化、优化、再造企业各项流程，努力控制集团经济运行风险，全力提升集团公司的管控能力，确保企业又好又快发展。

陈正华最后说，过去一年的辉煌已经载入史册，新的更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前。只要我们继续优化结构，坚持管理创新，推动科学发展，坚定不移地走转型发展之路，江苏省建就一定会更加具有生机、更加富有活力。他号召大家以科学发展观为指导，携手并肩，扎实工作，奋力进取，为江苏省建的美好明天，为广大员工的幸福生活而努力奋斗。

省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军作重要讲话。他代表厅、局向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，向辛勤工作的广大省建人表示慰问，对集团过去一年取得的成绩表示肯定。徐学军说，陈正华董事长的工作报告，全面总结了去年的工作，提出了2012年的发展思路、目标和任务，报告切合江苏省建改革发展的实际，是一个内容丰富的好报告。

徐学军指出，站在新的发展起点，面对新的发展形势，机遇与挑战并存，做好下一阶段工作，江苏省建要全力做到“围绕一个目标，紧盯两个榜样，做好三大市场，注重四大战略”。围绕一个目标，即紧紧咬定“树万丈楼台，创百年省建”这一宏伟目标不动摇；紧盯两个榜样，即紧盯省内外优势建筑企业，紧盯央企等大型建筑企业；做好三大市场，即积极巩固省内市场，大力拓展省外市场，稳步推进海外市场；注重四大战略，即注重加强人才建设、注重强化企业信息化、注重提高质量效益、注重诚信品牌建设。

徐学军最后希望江苏省建能够把握机遇，在加快发展中抢得先机，在市场竞争中赢得主动，不断开创企业又好又快发展的新局面，为全省建筑业发展作出新的贡献。

大会还表彰了集团公司2011年度先进分（子）公司、先进部室、优秀合作单位、特殊贡献奖、市场开拓奖、工程创优奖、科技创新奖、优秀通讯员奖、勤奋工作奖等先进集体和个人，并颁发了证书和奖金。

江阴陆润地产、上海分公司、扬州建林工程公司三家单位先后作了交流发言。

会后，与会人员出席了江苏省建集团2012年新春酒会，并兴致勃勃地观看了新春文艺汇演。