凝心聚力决战决胜！集团召开2021年终分配工作会议

发布时间：2021-12-19

12月18日下午，集团在宁召开2021年终分配工作会议。集团公司董事长陈正华作重要讲话，总裁蒋宁部署年底重点工作，党委书记仇天青出席会议。

会议的主要任务是，总结集团2021年工作情况，动员集团上下进一步统一思想，振奋精神，对照全年目标任务全力冲刺，确保全年指标的高质量完成；认真组织好年终分配工作，制定具体措施，推进年终分配平稳顺利进行；研究部署2022年各项目标任务，为明年工作开好局起好步奠定坚实基础。

陈正华董事长在讲话中充分肯定了集团各项工作取得的成绩，深入分析当前形势，剖析了存在的问题与不足。2021年，面对十分复杂严峻的形势，面对前所未有的困难，在绿地集团的正确指导下，江苏省建上下同心同德，同舟共济，凝聚共识，以强烈的事业心和责任心，全面加大各项工作力度，各项工作成效好于预期。

围绕2022年工作，陈正华董事长提出了2022年工作指导思想：认真学习、全面领会中央经济工作会议精神，围绕绿地集团专项管理提升行动工作方案以及绿地大基建“五大攻坚战”要求，对照高质量发展目标，以“调结构”和“提质效”为中心，以深化改革为根本动力，立足“稳增长、提质量、强管控、激活力”，扎实抓好营销能力、履约能力、科技能力、盈利能力的提升，推动江苏省建高质量发展。

陈正华董事长指出，做好2022年工作，一要调结构。围绕“五大板块、十大引擎”战略，持续优化资源配置，不断优化提升业务结构。二要强管理。全面提升江苏省建运营能力和盈利能力。重点是提升项目管理水平、资金运营水平、科技创新能力、风险管控能力，加快数字化建设和供应链平台建设。三要重改革。将改革作为创新发展的动力，持续优化用人制度改革、考核制度改革和股权制度的改革。

就做好年终分配，陈正华董事长要求集团上下，明确重点、细化分工、压实责任，保持高昂的斗志和奋斗的激情，毫不松懈抓好年终分配工作的开展。一是高度重视，精心组织，合理安排，确保平稳安全有序推进。二是扎实做好基础工作，坚持量入为出，灵活采取有效举措，加大应收款清收力度。三是积极发挥主体责任，积极担当作为，种好自身“责任田”。

陈正华董事长最后强调，集团上下要把年终分配和打好五大攻坚战、2022年生产经营、历史遗留问题的解决结合起来，确保年终分配的顺利进行，为明年开门红打下坚实基础。

蒋宁总裁通报了集团今年取得的工作业绩和经营发展成果，并对下一步工作进行部署。他指出，今年以来，集团上下全力克服外部形势影响，攻坚克难，顶住压力，五大板块运营质态良好，发展动能足，条线管理水平不断提升，体系逐步完善，展现出了强大的发展韧劲。

针对当前应收款清收等重点工作，蒋宁总裁希望集团上下正视工作中的短板和不足，高度重视，认真筹划，层层分解指标，层层落实责任，确保年终分配的顺利完成。关于下一步工作：一是利用建筑业资质改革的契机，强化区域总部能效。二是持续调结构练内功，推动企业高质量发展。三是强化工程管理，努力打造一批精品工程；创新完善“平台+合伙人模式”，实现与合伙人深度融合；加强风险识别与规避，从源头防范结构性风险。

为鼓舞士气，树立典型，会议期间，集团表彰了在2021年“专项管理提升行动”中有功人员，对工作成绩突出的吴春宏、李玉萍同志分别给予嘉奖表彰。

会上，集团高管张震宇、乔旭、吴春宏、高宝俭、周玉海分别就条线工作做专题发言；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工、同力建设等单位汇报交流了2021年主要工作情况、年终分配主要工作举措以及2022年工作计划。

会议以视频方式召开，集团高管、总部中层干部，各基层单位部门主要负责人及以上人员在主会场和各单位分会场参加会议。