江苏省建集团2013年半年度工作会议召开

省住房和城乡建设厅副厅长、省建管局局长徐学军对本次会议十分关心，专程到会看望出席会议代表，并就当前建筑业发展形势作专题辅导讲座。他回顾了江苏工程建设成就以及“十一五”江苏省建筑业发展情况，展望了未来中国建筑业的市场发展，并就今后一段时期我省建筑业企业如何做优做强，如何转型升级进行了精彩的讲解，令与会同志获益匪浅。

徐学军副厅长在讲话中指出，今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。江苏建筑业发展要做大、做强、做优，关键在“优”字上做好文章：一是在“专”上想办法，有企业专长、有企业专利、有专业化手段；二是在“特”上多考虑，扬长避短，有特色经营、有特点、有特长；三是在“精”字上下功夫，精细管理、精心施工、精品战略，品牌名牌。

徐学军指出，江苏建筑业强省之路就是要大力调优做强，树立新建筑业理念，培育建筑业产业链，追求产值高利润率，提企业核心竞争力。下一步，我们要紧紧围绕“十二五”建筑业发展目标，瞄准央企、京沪国企及浙江建筑业这两个榜样，积极研究本省、国内及海外市场三大市场，不断重视加强人才、管理、质量安全和诚信四方面的建设，推动我省建筑业又好又快发展。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华说，要继续推进企业产业结构调整，加快转型升级步伐，逐步营造建筑、地产、海外和资本经营四大板块。要围绕提高企业的盈利水平、企业的持续发展、企业的品牌影响力和核心竞争力、建筑工业化等四方面抓好转型升级工作，实现企业由大转强、由好转优以及企业持续发展。具体而言，就是要继续发挥北京、上海和江苏三大区域中心市场作用，做强建筑主业；坚持立足援外，做大外经和外贸，做大海外市场；精心组织、扩大现有物业销售，积极、审慎筛选项目，做优地产；继续推进基金、股权、证券、股票投资和其他产业投资，做活资本经营。

陈正华指出，要继续推进企业信息化平台的建设，围绕“管理年”，进一步强化各项管理措施的落实，确保年度成本控制目标的实现。强化管理年建设，目的是通过一年的努力，使集团各项管理水平能上一个新的台阶，最终达到增加企业盈利、提高集团实力、增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。一是要更好更全地覆盖信息化，用好信息化平台，扩大信息化的成果；二是强化成本管控目标的实施，根据成本控制目标文件精神，房地产公司积极做好项目的招投标、材料采购、预决算和施工过程控制；施工企业继续强化执行成本控制，在投标管理、计划管理、施工管理、决算管理上下功夫，把好项目选择关，强化工期、质量和安全意识，确保成本支出在管控之中。

陈正华强调，要继续推进企业的品牌建设和诚信体系建设，不断增强企业的品牌影响力和核心竞争力，使“省建品质、全球信赖”成为现实。品牌建设是企业发展的长期战略，品牌的影响力和品牌的价值随着市场的完善会逐步提升，我们抓好品牌建设，首先要建立一支高素质的职工队伍，它是品牌战略的前提，要有更大的平台，让人才施展才华，有用武之地；要有更宽的胸怀，海纳百川，吸引优秀的人才加盟；要有更大的投入培养人才，提高职工队伍素质；要有更好的待遇留住人才，让全体职工共享改制的成果。其次，寻找一批优秀的合作伙伴，它是实施企业品牌战略的关键。合作伙伴撑起了省建的半壁江山，他们不仅为省建扩大了规模，增加了效益，也为省建带来了荣誉。我们要进一步采取更优惠的政策，实行资源共享，吸引有实力、讲信誉的合作伙伴加盟江苏省建，实现从粗放合作向紧密合作转移，形成更大的合力，强强联合，进一步抵抗市场风险，创造更大的效益，营造“航空母舰”。第三，要建立完善的诚信体系，它是实施品牌战略的保证。社会诚信体系在逐步建立，对企业和个人影响在不断扩大。我们要继续实施完善集团内部个人诚信档案，对讲诚信、守信誉的单位和个人，加大力度给予支持和政策倾斜，形成良好的诚信氛围。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团2013年上半年工作情况，指出今年上半年以来，集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神，紧紧围绕制定的任务指标，加快转型升级步伐，强化市场开拓，生产经营形势继续保持稳中快进的态势，企业排位进一步前移，主要区域市场进一步快速发展，新兴市场亮点纷呈，工程创优和品牌建设卓有成效。主要表现在两方面，一是企业发展增速进一步明显。1至6月份，集团完成综合产值93.9亿元，同比增长34.17%。其中建筑业（不含海外）完成产值66.9亿元，同比增长29.08%，实现了时间过半、任务过半的目标。在手施工面积1335万㎡，同比增长45.95%。新签合同162份，新签合同额84.36亿元，同比增长76.09%。二是企业排位进一步靠前，集团先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“江苏省建筑业综合实力百强企业（第11位）”、“江苏省建筑业竞争力百强企业（第11位）”、“全国守合同重信用企业”等荣誉称号。获5项省级工法、1项建筑竣工长城杯，陈正华董事长被授予“江苏省五一劳动奖章”荣誉等称号。

仇天青总裁还就集团公司当前存在的一些问题进行了剖析，主要表现在个别基层单位经营不规范，给集团生产经营带来负面影响；工程创优衔接跟踪不够，创优效果还不明显；省建大厦推进不尽如人意，离集团公司要求还有差距。

在谈到如何做好下半年工作时，仇天青要求，一是总结经验，排找差距，确保全年经济指标任务的实现，三大区域市场、专业市场、海外市场都要有新突破。二是加强衔接，跟踪到位，确保全年创优目标的实现，全年确保实现20项省市优质工程创建。三是精心安排，奋力冲刺，全面完成省建大厦建设任务，确保9月30日前具备入住条件。

北京分公司、上海分公司、南京分公司、淮北分公司、兴化华远置业等12家单位负责人汇报交流了2013年上半年主要工作及下半年工作打算。程鹏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭、陶存鑫分别就各自分管工作提出了具体要求。

■ 大会现场

■ 陈正华、仇天青、程鹏、曾固、张三旗、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭、陶存鑫等集团领导在主席台就坐